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『 いい意思決定って 』 CC事業部 取締役 事業部長 坂本

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    仕事をしていると
    たくさんの意思決定をするシーンがあります。

    ある課題を解決するための手段はどれが適切か?
    このメンバーを昇格させるべきか?
    このエリアに新規出店するべきか?
    この新規事業をスタートするべきか? などなど

    仕事の中での意思決定には、正解がない。
    と一般的によく言われます。


    1+1=2 この問題は誰が解いても、
    正解は「2」です。

    仕事の中で
    「ある課題を解決するための手段はどれが適切か?」
    という問題の正解は
    ,△か?
    ,鉢か?
    い?
    正解は誰にも分かりませんし、
    ありません。

    分からない中で決定し、
    それを正解に導いていく行動を
    取ることしかできません。




    ただ、その意思決定をする時に重要なのが
    『心構え』だ
    と田坂広志さん
    は言っています。

    ------------------------------------------------------------------------
    田坂さんとは
    「なぜマネジメントが壁に突き当たるのか」の著者。
    10年ほど前にこの本に出会ってから
    定期的に出される本は拝読させて頂いています。
    自分で会社を経営されたり、
    SBIホールディングスの取締役をされたりと
    多方面で活躍されており、
    日本のドラッカー的な哲学をお持ちの方です。
    ------------------------------------------------------------------------




    例えば、
    山田営業部長が鈴木企画部長に
    「鈴木企画部長のラインの若手佐々木君を
    異動させて欲しい」と言ってきたとします。

    鈴木部長は考えます。。。

    ・山田部長が必要だと言っているけど、
    企画部にとっても必要な人材。

    ・佐々木君の直属の課長は
    非常に彼に期待してるよな。

    ・佐々木君もまだ企画部に来て
    時間がたっておらず、まだまだ経験を積める。

    ・でも営業部に行くことで
    佐々木君のキャリアにとってはプラスになる。

    正解の無い問いです。




    この時にいけないのは
    『割り切り』の意思決定
    です。

    答えのない問題を解くには、
    非常にエネルギーを使います。
    たくさんの葛藤と疲労。
    誰もがその状況が長時間続けば
    うんざりしてきますしね。

    そうなってくると、
    楽になりたいという気持ちで
    『割り切り』で
    決めてしまう
    ことがあります。

    ・山田部長が欲しいといっていたし、
    異動でいいかな。

    ・佐々木君も新天地でがんばってくれるだろう。

    という『割り切り』です。

    【割きり切りとは、魂の弱さである】

    という言葉があるように、
    ようは甘えであり、
    よくない意思決定です。




    それと反対の”いい意思決定”は
    『腹決め』
    だと表現されています。

    『腹決め』とはその決定を行った後に、
    最善の結果を残すために
    積極的に取り組む覚悟をした決定
    の事です。






    この『割り切り』と『腹決め』との違いは
    『割り切り』は決めた後、楽になっている。
    『腹決め』は決めた後、楽になっていない。


    自分の意思決定を振り返ったときに
    決めた後、楽になったモノも
    あったと反省しました。

    この違いを僕なりに分かりやすく表現すると
    『割り切り』は、そこが『ゴール』。
    『腹決め』は、そこが『スタート』。


    例えば、この佐々木君が
    異動することに決定したあと
    『腹決め』の場合は、

    その異動した後、
    本当に佐々木君が活躍するか、
    その活躍をどう支援するか?など
    継続的に活動する必要があり、
    いろいろなエネルギーが必要で
    決して楽にならないはずです。

    『割り切り』の場合は、
    数ヶ月もすると異動後の佐々木君の活躍ぶりも
    気にかけなくなっているかもしれません。。
    なので、非常に楽です。すぐ忘れられるので。




    あと、この
    『腹決め』の決定をすることで
    「知性」が磨かれる
    と言います。
    いろいろなことを想定して、
    よく考え、覚悟をしないといけないから
    です。

    この「知性」の積み重ねが、
    いい仕事をするベースになるのです。

    「知性」を磨くためにも
    しっかり考え、いい意思決定が
    できるようになりたいものです。




     

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