『 現状維持=衰退 』 SA事業部 部長 古谷

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    最近、大手メーカーの2012年3月期の業績予測が、
    続々とで出ていますが、大幅な赤字予測の企業が多いですね。




    赤字の原因は、
    大震災、タイの洪水、円高、欧州の金融危機など、
    様々上げられています。




    例えば家電メーカーで言えば、
    主力商品としていたテレビなどの部門が、
    中国、韓国などの新興国企業との価格競争の激化により、
    収益性が下がっている事が大きく影響しています。




    数年前は、「made in japan」の家電製品と言えば、
    新興国メーカーとは、品質の差別化ができていたが、
    今は、品質の差はほぼ無くなってきています。
    よって、価格での戦いになるが、生産コストの高い、
    法人税の高い、日本が価格で競合メーカーに
    勝つことは困難な状況になっています。




    東芝、日立、三菱電機などは、
    ファクトリーオートメーションなどの産業用分野、
    発電用機械の重電分野などに積極的に力を入れて、
    利益を出しています。




    産業用分野、重電分野は、技術力、メンテナンス力などで
    競合は欧米中心で新興国メーカーが簡単に入り込めない領域にあり、
    また、新興国が成長するとニーズが高まる為、
    今後の収益が見込める市場となっているそうです。




    新たな分野にどのように力を入れてきたかによって、
    利益が出せるか出せ無いかの
    大きな分かれ目になっていると思います。




    ウィルグループとして、

    2006年にALT事業。

    2008年にスポーツを軸としたコンサルティング事業を開始。

    2010年に留学サポート事業。
    教育コンサルティング事業会社を北京に出店。

    2011年に人材紹介事業及び付帯事業会社をシンガポールに出店。




    と、新たな分野、海外展開とチャレンジをしています。




    昨今の環境、市場の変化するスピードは、
    日本を代表する企業ですら苦戦する、
    容易に乗り越えられるものではない。




    今後、企業も個人もより一層、
    チャレンジが必要な環境が待っています。




    現状に満足する事なく、チャレンジしていきたいと思います。









    『 派遣会社じゃありません 』 取締役 OM事業部 事業部長 渡部

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      「他の人材派遣会社との違いを教えて下さい。」



      先日、中途採用の会社説明会で質問された。




      たぶん、その人は営業やサービス等の、
      差別化されたポイントを知りたかったのだと思うのですが、、
      私はこう答えました。




      『人です。』




      そして、続けて、、




      『私たちは派遣事業は行っていますが、“派遣会社”ではないんです。
       私たちは、「人と企業をポジティブに変革する」という、
       ミッションを共有する人、仲間たちでできている、
       あえて言うなら、“ポジティブ会社”なんです。(笑』




      私たちは人材派遣を行うことを目的に、
      存在している会社ではありません。




      私たちは「人と企業をポジティブに変革する」
      そのため存在しているのであって、
      人材派遣というのはその一手段に過ぎません。




      働くことや、仕事を通して、
      人や企業にポジティブになってもらいたい・・・




      その想い(ミッション)に共感し、
      共有する仲間たちが私のいう『人』なんです。




      誤解を恐れずに言えば、
      人材業界だけでなく、どんな業界でも仕事内容や業務、、
      やってることってそんな大して変わりはないと思っています。




      でも、、そんな中で、お客様に選ばれる会社とそうでない会社、、
      それらが会社の業績の違いに現れてくるとしたら、、
      それは、、そこで働く『人』の差だと私は思うんです。。




      何を目的に働くのかを、一人ひとりがちゃんと理解し、
      その目的を仲間全員が心から果たしたいと、
      熱い想いをもって日々働いているならば、、
      おのずと結果は違ってくるんじゃないかと。。




      私たちはただの派遣会社じゃない、ポジティブ会社なんだ。。




      ただスタッフさんを派遣するだけじゃなく、
      派遣をきっかけにスタッフさんが少しでも前向きに、
      積極的に、楽しく働けるように精一杯努力する。




      そして、その結果、スタッフさんの活躍を、
      クライアントさんが喜んでくれる。。
      セントメディアを選んで良かった。。
      と心から思ってもらえる。。




      そんな、、みんながポジティブになれるよう、
      私たちは日々妥協せず頑張っているんです。




      その想いは、
      これから50年経とうが100年経とうが変わりません。




      ポジティブ会社として、、人と企業、
      そして日本をポジティブに変革していけるよう、
      仲間たちと力を合わせこれからも頑張っていきたいと思います。










      『 本当の変化 』 SA事業部 部長 松山

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        大阪に住んで丸4年になります。
         

         

        大阪は去年の暮からいっきに全国から注目を集めました。
        橋下大阪市長率いる維新の会の躍進。
        大阪市民、大阪府民から圧倒的な支持を得てます。
        地方政党から、今年は一気に全国区になる勢いです。
         



        橋下市長には賛否両論、意見があります。
        先日は朝まで生テレビで、
        「橋下市長VS誰々、、、」みたいな討論もやってました。
         



        僕個人は、橋下さんに期待しています。
        独裁だ、ファシズムだ、橋ズム!?だ、など、
        その政治手法に対しては批判もあるようですが、
        手法はどうであれ、橋下市長は大阪を
        「変えよう」としていますし、
        府民、市民から圧倒的な支持があります。
         



        大阪を一つの「都」にして、大阪市を解体し、
        特別区にする。




        大阪全体のことは、大阪都が、
        自治区のことは、自治区が独立して予算を管理し、
        地域行政を進めていく。
         



        おおきくいうとそういう変化を進めようとしています。
         



        今までの政治をみると、
        自民党から民主党にとか、
        首相がここ何年で何人変わったとか、
        PTT参加する、しないとか、
        増税どうする、とか、
        いろいろな変化があり、
        変化をおこしているように見えますが、
        国民は、政治や政治家に対して、
        橋下市長のように期待をしたり、
        支持をしてるようには見えません。
         



        どちらかというと、あきらめや、
        憤りみたいな感情をもっている、
        国民が多いような気がします。
         



        では、橋下さんがやろうとしている「変化」とは、何か。
         



        それは、「体制」の変化です。
         



        大阪府を大阪都に変える。
         



        この変化が今までの政治と決定的に違う変化です。
        橋下市長率いる維新の会は、体制を変更することで、
        変化を起こそうとしている。
         
         


        今必要な変化は、人事(首相を変える)よりも、
        政策(増税どうする、PTTどうする)よりも、
        「体制」をどう変えるか。
         



        逆に、体制を変えない限り、
        本当の変化は起きないのかもしれません。
         



        明治維新という体制の変化を起こしたのは、
        薩摩や長州の地方の人たちでした。
         



        今の日本を本当に変えるのは、、、、
        誰でしょうかね。。。
         



        私たち組織に属する人間も、
        自分の組織の中で新たな変化を起こす必要があるとき、
        人事や戦略ではなく、体制を変えるということも、
        考えていく必要があるのだなと改めて考えさせれます。










        『 神は細部に宿る 』 CC事業部 部長 田中

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          僕の好きな言葉です。




          この言葉に救われたことは数知れず。。
          何度でも立ち返ることができる言葉です。




          この意味の捉え方は、人それぞれですが、
          僕は、こう解釈しています。




          ・細部にまで手を抜かずきめ細かく配慮して作られたものは美しい

          ・「細部」が「全体」の完成度におよぼす影響は大きい

          ・ものごとの本質はほんの細かいところによくあらわれる

          ・細部まで手を抜くな、細部の作り込みで全体の完成度は決まる




          この言葉に出会って、
          僕は、非常に細かい事を気にするようになりました。




          たとえば、




          1、エクセルの罫線が途中で切れている。。
          2、執務室に落ちている小さなゴミ。。
          3、提案書のデザイン(図がかぶっていたりする。)
          4、議事録の日にちが間違っていたり、
            参加者が前回のままであったり。。
          5、ネクタイをしているのに首のボタンがすべて締まっていない。。

          などなど。。




          挙げればきりがないくらい、
          細かいところに目が届くようになってきました。




          昔は、全く気にすることがありませんでした。
          いまでもプライベートは、ざっくり人生ですが。。




          ただ、小さな誰も気付かないところに、
          気を配ることができるように心掛けることで、
          仕事が芸術作品に変わっていく感覚が芽生えてきました。




          大きな仕事をしたいからこそ、
          細部を怠らないことで完成度を高くする。




          そんな志を持ちながら、未来を設計していきます。




          この言葉を上手く表現されているのが、

          「アウディの作り込みと完成度の高さを表すのに最適な言葉だろう」

          だと思います。




          細かいことが苦手な人も細部を大事にして頂く事で、
          必ず成果物が変わる。。




          そう信じて物事に取り組んで欲しいと思います。










          『設立記念日と決断と、、』 代表取締役社長  大原

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            先日の1月29日はセントメディアの設立記念日でした。
            あえてその日を祝うことなく1日は過ぎて行きました。
            設立は今から15年前の1997年の1月29日です。




            セントメディアのスタートはたった3人です。
            現存のメンバーではウィルホールディングスの池田社長のみです。
            ほとんどの社員がこのスタートを知りません。
            現セントメディア代表である僕自身も、実は知りません。




            新卒会社説明会等で話す会社のスタートアップの話は、
            あくまでも僕が聞いた範疇の話で、想像の域を超えません。




            僕自身は、2000年に自分の会社をバイアウトして、
            セントメディアに合流しました。
            バイアウトした会社は、年商こそ多くはありませんが、
            利益率も高く、差別化されたサービスで非常に利益もでており、
            どちらかというと儲かっていた会社でした。




            その会社で社長業を続けるのか、
            バイアウトしてバイアウト先のセントメディアで、
            一役員として働くのかは当時、非常に悩みました。




            相談にのってくれた多くの人はバイアウトに反対をされましたが、
            「10年後に自分がどれだけ成長してるか」の軸で、
            バイアウトしてセントメディアでやると決断しました。




            僕が合流した当時の2000年は、
            セントメディアの売上はまだ、8億円レベルの会社でした。
            正直、儲かっていませんでした。




            それこそ、毎日、潰れるかもしれないと言う恐怖と戦い、
            生きた心地がしませんでした。




            合流した数年は、今でいうミッションやビジョンもなく、
            ましてや仲間や責任感と言うよりも、
            自分がとった決断が(バイアウトして合流する)、
            正しかったことを証明するために頑張ってきた気がします。




            あれから、10年が経ちました。
            バイアウトをした自分がここにいますので、
            そうでない人生は歩んでいません。
            でも、間違いなく自分の選択は正しかったと思っています。




            いや、正しかったというか、
            正しいと思える結果を残せたと思っています。




            誰しもが人生の中で、大きな決断をするときがあると思います。
            二者択一で、それこそ、どちらが正しいかどうかは、
            誰もわかりません。




            リスクが少ないとか、確率が高いとかで、
            決めるものでもないと思います。




            むしろ、どちらであれその決断が正しいと信じ、
            それを証明することに全力を尽くすことが、
            一番大事なことだと思っています。




            さて、365日分の1日で通り過ぎたこの設立記念日。
            今はまだ、自分達の誕生を祝うレベルではありません。



            しかし、いつの日か、私たちのこの誕生が、
            たくさんの社員、そしてその家族、
            たくさんのお客様やそこで働いてくれるスタッフ達に、
            感謝されるぐらい影響力のある会社に、
            成長していきたいと思っています。











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